要么转型升级,要么自取灭亡

2020-01-20 作者:职业技能   |   浏览(91)

  

? ?? 当衣食住行的物质“刚需”基本满足之后,以满足精神愉悦为诉求的“精神刚需”权重便迅速上升,此乃体验经济大行其道的根本原因。

  

一 、消费转型升级
 

  

消费转型升级总体可分为 以下四个阶段:

  

? ?? 第一阶段,人均GDP在1000美元以下,消费以“吃穿”为代表的非耐用品为主,处于解决温饱的阶段;

  

? ? 第二阶段,人均GDP达到 5000美元,消费逐渐升级到以房子和车子为代表的耐用消费品,在温饱 的基础之上,人们开始强调物质的贵重性;

  

? ? 第三阶段,人均GDP超过9000美元,消费中耐用品消费增速有所放缓,服务消费开始占据主导作用 ,人们更加追求心理上的满足感和个性化;

  

? ? 第四阶段,人均GDP达到12000美元,跨越“中等收入陷阱”后,则进入第四消费时代,人们不再看中“占有”,消费需求进一步升华至精神上的富裕,认为把大量的金钱花在与人攀比的消费上没有意义,真正有意义的是“美好的时间”。

  

? ? 2017年,中国人均GDP已接近9000美元,基本相当于美国1975年、日本1980年和韩 国1990年的水平,当时,这些国家都迎来了消费需求的爆发和服务业占 比的快速提高。以此为依据,中国正处于第三阶段,开启服务消费与体验经济大时代乃大势所趋。

  

消费转型升级主战场在哪里

  

? ? 第三次消费大升级画卷徐徐展开,消费结构也随之而变,呈现阶段性上升规律——当衣食住行的物质需求基本满足之后,以满足精神愉悦 为诉求的精神需求权重便迅速上升;由满足人民群众物质生活需求的实物消费,向体现人民美好生活需要的服务消费转变。对此,国家发改委明确提出,要促进实物消费不断提档升级,推进服务消费持续提质扩容,引导消费新业态新模式有序发展。而相比实物消费领域的“老树新花” ,服务消费与体验经济才是代表未来的消费新方向,因此,也将成为消费转型升级主战场。

  

二、淘汰产品转型
 

  

?????回顾最近短短的十几年的时间,可以看到很多曾经是行业巨头的企业无法延续自己以往的风光,柯达、黑莓、索尼、松下等,相反苹果、三星、华为等为什么会增长?失去辉煌的一定不是市场的原因,一定是企业自己故步自封,自我陶醉,看不到危机,甚至满足于自己所具有的核心优势。

  

?? 例如:18世纪中叶,汽车的出现给欧洲两家知名的马车制造厂带来了共同的困惑,但由于在自己“卖什么”的理解上有所差异,他们走了不同的两条路。一家厂商认为自己是卖马车的,汽车的出现给他们带来了新的竞争,因此应该进一步加大力度改造的更加漂亮,尽量减少摩擦而使马车的速度加快,进一步降低生产成本并加大营销力度。而另一家企业认为自己是卖“代步工具”的企业,企业的目的就是生产更好的代步工具以满足消费者的需求,并使自己获得更大的利润。汽车的出现带来了新的机遇,因此他们开始介入汽车领域,向人们提供更好的代步工具或运输服务而努力。这两种企业的战略转变导致的结果不言而喻。一家企业发展成为今天享誉世界的汽车企业,而另一家历经这么多年的风吹雨打早已销声匿迹了。

  

三、转型升级之道
 

  

????创造奇迹的,也一定不是市场的原因,一定是企业自己不断地超越自己,不断地转型和调整,时时让自己具有高度的危机意识。这样巨大的反差,源于企业自己是否愿意做出转型,并为此付出极大的努力和倾注足够的热情。转型对于今天的企业而言是如此重要,如果不愿意为转型做出努力,就会被淘汰。德国媒体评论认为:“在科技面前,没有人能一直高高在上,时代会抛弃一切落伍者。

  

?? 创业时代:李奔腾说;乔布斯的建议与其它股东不同,董事会不敢冒险,10年后乔布斯重新回归苹果公司,开发新产品,自己颠覆自己的产品,逐代的开发与颠覆,

  

? 创业者与创新者;要在改革中死亡,不要在舒适中生存。认清方向,自我颠覆,自我终结,每个产品都有他的生命周期,与其让别人动手,不如我们自己来,如果我们连自己都不能改变的话,还说什么改变社会、改变世界!
 

  

? ??吴玉龙教授:从事商业定位与连锁经营服务四十多年,具有实战、实用、高效运作的丰富经验,专精研发“中国新零售定位盈利模式”的咨询产品,服务企业二百多家。擅长采用教练式咨询的方式,帮助连锁企业“定位转型、运营托管、效果付费”,被业界誉为中国新零售模式定位连锁第一人。欢迎有识之士切磋、研究、分享。
 

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