培训记录的管理

2020-02-02 作者:院校资讯   |   浏览(80)

  
培训记录的管理

土面谈到了一个很重要的问盆.就是在彼个人职过程中。郁要保待对过程的记录。这不仅在人职培训过程中需要坚待这么做在后面谈到的种种培训活动中,都必硕保持对堵训活动的记录。
我们已经在前面附录了人职培训的记录表样本.我们该怎样进行其他端训的记录呢?培训记录该如何骨理呢?
犯们在这里所说的培调记录.是指用来详细描述已经发生的培训活动的文件。而性要求所有培训都必须按照公司规定的培训记录表进行记录。这样,经过认真完成的培训记录就可以:
.帮助我们计划今后的培训活动;
.提供员工成长的准确记录;
.确定培训需求;
.为管理当局及各娜门经理提供已经完成的堵训总体情况.以及仍需完成的培训;
.帝助服踪及控侧公司培训预算的有效便用。
堵训记录有两类,一类是“个人培训记录“.另一类是:“部门场训记录,’.
(一)个人培-1Ij记录
“个人培训记录”用来记录员工个人已接受的全部培训,井分为两份保存.一份山部门0.理保存.同时部N培训者也可以查阅;另一份在培训部保存.由部门每月或每兰个月与“部门月度/三个月培训计刘表.一起交到堵训部.‘成者每当“个人培训记录表,有断的内容,及时报告培训哪协订。
.个人培训记录’的格式可以随公旬的情况和要求进行设计。
以下提供一个样本.供奋考:
(二)部门培训记录
“部门培训记录.使哪门经理及部门培训者.能够随时牢舰针对每一工种(如朗适品甘员、装配品管员、储运品普员、品竹工程师、品质主管等)已径完成了多少培训。因此.“部门培训记录衷.里的内容就要坚待不断地修订.以反映.新的培训进展怕况。.部门堵训记录表.只保留在部门内部.培训部胃要有各份。
关于“部门培训记录表.的格式,以下提供一个样本参考:
(三)培训记录管理
培训记录里的一培调内容名称”,除了包括那些全公司、本部门那适用的培训项目.如:安全与卫生/公司仪表标准/公司札胶札仪/电话沟通技巧等之外,还应包括该「种待别要求的培训.如钠杏员.除了常握部门普谊适用的梢舍技巧、正确的态度之外.对所负责的产品、梢伏范围、客户群等方面的知识也应进行止确的培训。
具体一个工种需要培训的其体内容或项日.反映出对该工作所进行的工序分解和工作分析的结果(关于工序分解及工作分析的内容.请参阅第,’’章“在职培训.)。同时.如果一个工种禽要增加靳的任务或工作内容.或者该工种的工作标准或程序发生改变.堵训内容也将随之改变。
在个人培训记录表的.情况,一栏.成部门堵训记录里.培调内作”右方小方格q.打一寸表示已经培训;打.x表示不需要培训;留着空白,则表示需要培训.似尚未培训.
当然.也可能出现学员在挤训后.还未完全掌捉培训的内容.这时可以坡黑半个方格.直到该学员完全掌拥.才将该方格全部涂黑。
培调记录可放在“部门操作手册.的“培训.一栏里。成故在专门的培训文件夹里.以方使查阅。
 

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